Terceirizar&compliance

Continuação...



Ganhavam as contratantes que não pagavam as taxas trabalhistas como FGTS, 13º salário, férias e aviso prévio e, mesmo pagando altos salários, conseguiam uma significativa redução de custos.

Ganhavam os geólogos consultores que, em contrapartida recebiam salários muito mais elevados que os níveis salariais das empresas contratantes e do mercado. Os geólogos consultores faturavam diárias entre US$350 a US$1200 e trabalhavam em torno de 20 dias por mês.

As contratantes embutiam a maioria dos encargos sociais nas diárias que tornavam os ganhos dos profissionais muito acima da média do mercado.

A decisão de pagar os encargos era, portanto, repassada para a empresa contratada, que na maioria das vezes era uma empresa individual.

Perdia o governo que arrecadava menos.

Fora do Brasil a terceirização ou outsorcing na mineração é uma história de sucesso. Trata-se de uma prática altamente difundida e enraizada que ainda está em expansão.

Lá o outsorcing é uma decisão da contratante e depende da qualidade da empresa terceirizada e do seu pessoal e equipamento. Apesar de ser uma decisão estratégica utilizada pelas mineradoras desde 1980 o outsorcing só ganhou popularidade mundial a partir de 1990.

Lá fora como aqui os ganhos com a terceirização estão diretamente ligados à redução de custos, velocidade operacional, maior flexibilidade e a possíveis vantagens competitivas.

A maior diferença que podemos notar é que lá fora, em países sérios, as empresas terceirizadas devem, obrigatoriamente, se adequar à governança corporativa da contratante, o chamado compliance.

Esta aproximação das regras da empresa terceirizada aos princípios fundamentais do gerenciamento e da cultura da contratante evita os problemas ( usados como argumentos contrários à terceirização) que, infelizmente, ainda vemos aqui no Brasil.

Poucos dias atrás a Vale foi acusada de usar trabalho escravo em uma de suas minas onde teve 32 infrações trabalhistas. Quem conhece a Vale sabe que a mineradora tem qualidade e que esse acontecimento só poderia estar relacionado a falta de competência da Ouro Verde a empresa terceirizada.

Se as regras do compliance fossem aplicadas, também no Brasil, isso jamais poderia ocorrer.

Autor:   Pedro Jacobi - O Portal do Geólogo

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